La potenza dei metodi “lean”, le tecniche di efficientamento produttivo di cui la standardizzazione delle postazioni di lavoro è in fondo solo una parte marginale. Tecniche mutuate dai metodi Toyota e poi riadattate in chiave occidentale per arrivare a ridurre sprechi, tempi, investimenti in capitale circolante, dimensioni dei magazzini.
La produzione “snella” come modello di management aziendale è sempre più diffuso, non solo nelle grandi aziende, ma anche in almeno 500 piccole e medie imprese, che cercano metodi innovativi per affrontare il mercato con maggiore efficienza.
I risultati sono chiari e dal grafico si notano gli effetti positivi del modello manageriale nelle 50 aziende lean prese a campione, che hanno dimostrato un crescita della performance del 60% in 7 anni. I benefici si riscontrano anche nel settore della redditività, cresciuta del 18,85% in soli 3 anni e del 63,69% in 5.
Da Il Sole 24 ORE del 20 febbraio 2015, pagina 12.
